Hoe ben je bij Kantar terechtgekomen?
Ik heb ruim 11 jaar in consumenteninzicht gewerkt, onder meer bij Nielsen, Quantum Consumer Solutions (India) en nu bij Kantar. Als consultant werkte ik in de hele sector, zelfs bij Ipsos en een paar kleinere bureaus. Naast consumenteninzicht heb ik ook ervaring in algemeen management en de reclame.
In 2021 was ik na paar jaar werk als zelfstandig consultant op zoek naar een fulltime baan. Toen kwam deze functie voorbij en ik was direct enthousiast; een leidinggevende functie die bovendien aansloot bij mijn opgebouwde ervaring en profiel.
Welke vaardigheden heb je in jouw functie nodig?
Leidinggevend vermogen, teamwork en lef.
Waarom vind je het belangrijk om een goede leidinggevende te zijn?
Organisaties werken van de top naar beneden. De filosofie en werkcultuur die het MT creëert, stromen door in de organisatie. Daarom is leiderschap zo belangrijk, omdat iedereen let op het gedrag en de richting die vanuit de leiding wordt ingegeven.
Wat zijn de uitdagingen van je functie?
Klanten zijn over het algemeen veeleisend, wat betekent dat je op je strepen moet blijven staan. Verder zijn er onzekere factoren die beheerd moeten worden zonder je doelen en doelstellingen mis te lopen. Er kunnen zich allerlei situaties voordoen die tot een mogelijke crisis leiden. Daar moet je op anticiperen en doeltreffend op reageren.
Wat vind je het allerleukste aan je functie?
Het is een uitdagende en bevredigende functie. Ik hou van uitdaging en dingen die niet eenduidig zijn; comfort is over het algemeen vooral eentonig.